July 05, 2017

败了,不要找理由,要找原因

秋,暮秋。残阳,血色残阳,大地染上一层肃杀。无风,一片静默,整个世界好似冷冻一般。

忽然,树叶开始摇动,纷纷坠落,无边落木萧萧下。然而,没有马蹄疾驰而至撼动地面,更无呼啸狂风穿林而过,一切还是如此静默,唯有林间持剑对立的两人,一人玄衫,一人白衫,衣衫骤然飘荡,虽无风,却鼓风而起。

白衫剑客拔剑,犹如划过一道闪电,“铮”——是剑刃撞击气浪的声音,居然有金属的颜色。栖于树巅的寒鸦不堪忍受这压抑的气息,“呱”的一声,不详地飞走了。

......

March 13, 2017

技术选型的理想与现实

作为一名开发人员和技术管理者,每次做技术选型时都好像是在理想与现实之间走钢丝,求取平衡成了我必须要掌握的技巧,有时候真可以说是战战兢兢,如履薄冰。

记得参加一次OpenParty,有位产品经理将程序员与产品经理形容为汪星人和喵星人,这样的比喻似乎也可以套用在开发人员与技术管理者这两个角色上。然而若身兼此两种角色,又会是什么星人呢?或许可以称为双子星人!

技术管理与技术研发并非水火不兼容,然而在判定优先级上,二者不可避免......

September 06, 2015

当一份创业机会放在你面前,你该如何珍惜

这段时间以来,我们确认了产品未来的目标与定位,开始重新梳理MVP与迭代计划。随着目标逐渐凸显,Deadline也开始清晰地镌刻在我的心头。对于我们这些所谓的“创业者”而言,时间总是奢侈的。我们要在有限的时间成就“大事”,基于技术角度,就必须要有靠谱的团队成员支撑。我们的五人团队已经足够好,但还可以更加地好,所以——我们也需要“招贤纳士”。

同事戏称CTO就是做HR工作的,所以劝我别再编码了,赶紧招人去吧,呆在Office写代码也不过是影响团队的生产力。——话说我写的代码质量还是不错的,只是技术人员的招聘对于现在的团队,确乎刻不容缓了。

在与多位潜在的Candidate约谈后,还没有一个人做......

May 29, 2015

我想要的研发团队

题记:Farbox的Editor更新了,多了许多让人眼前一亮的特性。刺激我有了写作的冲动。Markdown就像Mac一样,是我等崇尚简约之人的福音。

终于有了机会,可以自己来打造一个研发团队。说“打造”这个词,或许有些重。因为我只是由着我的偏好,拉来了我认可的同事和朋友而已。大家志同道合,开始聚啸山林,创入创业的绿林时代。

是否可以让这个团队野蛮的生长?对一个创业小团队而言,三五个人,两三条枪,必然是打游击的时代,自由如风才能疾行山林,遇险阻也懂得进退,是攻克还是绕过,都需得自己做出明智的判断,否则就可能导致全军覆没。

那就让团队成员如野草一般肆意地生长吧!——但实则我有预谋,这种自由不......

February 25, 2015

团队文化的谜题

天蝎是十二黄道星座中最为明亮的一个星座,据说是天后赫拉为了惩罚胡乱驾乘太阳车给人间酿成灾祸的太阳神之子法厄同,从而放出的一只毒蝎。不过在美剧《天蝎计划》(Scorpion)中,这只毒蝎摇身一变为一支无所不能、无与伦比的天才黑客团队。在这个团队中,我们看到的是极端的一元文化,超凡脱俗地追求智力游戏的极致,如西风一般的不羁,蔑视常人的傲慢。没人能够掌控他们,除了同样不羁傲慢的Walter O’Brien,他是人类有史以来智商最高的人之一,比爱因斯坦的智商还要高。这个团队无与伦比,不可复制。